一、WEB2.0是发动机，SNS是方向盘，社区网站是个汽车。

     1、WEB2.0是架构性的基础平台，它由众多技术元素共同组成，例如RSS、P2P、AJAX、XML、WebService、信息检索等等。这些的技术元素组合在一起，再加上UGC(个人贡献内容)的兴起，对原有以信息门户为代表的WEB1.0产生了强大的冲击，之所以才被称之为2.0。（当然3.0也有人提，但那纯属扯淡了，已经成为业内笑柄）。

      2、SNS是一个理念，它描述了未来基于人际关系的网页制作服务蓝图，它是现实社会中基于人际关系所构成相关社会活动在互联网上的映射。社会化网络的提法基本都出自一些对互联网极度信仰的人，都是一群有着理想主义的互联网创业者（我对这些互联网信创业者怀有极高的尊敬）。

     3、社区网站是一个互联网应用产品，它是很多互联网创业者希望借助WEB2.0的架构支撑，以SNS为理念和发展方向而做出的一个互联网应用产品。或者说是对SNS的一个尝试。

      总结一下：WEB2.0是工具，SNS是方向，社区网站是网页制作者用WEB2.0的工具打造的一个以SNS为方向的互联网应用产品。它们之间的关系就好比发动机、方向盘和汽车。

       二、社区网站成功的关键是“先说服自己，再去说服别人”

      首先，我澄清一下，什么是我理解的成功。网页制作成功就一个标准：能活下去就是成功！要想达到这一点，有两种方法：

      a)开始盈利了，并且逐渐达到盈亏平衡，另外还要有可持续性、稳定性。

      b)虽然还没开始盈利，但是不断有人给你投资

      先想说B：对于Ｂ我不想讨论，因为那个业务之外的因素太多了。人家能把投资人忽悠得云里雾里的，今儿500万、明儿一个亿的，跟咱一点关系也没有，因为咱没那个本事，所以干脆就不说了。

      回到A：Ａ要的是真枪实弹的运营收入，来不得一点儿忽悠。而说到网页制作收入，现在业内张口就说广告。注意，这种情况下９９．９％也是忽悠、也是扯淡。基于社区的广告模式要成功，其先决条件很多，也很难，这一点大家都比较清楚。用户规模、用户质量或者说社区的气质（因为气质是由人来决定的）以及运营能力这三方面都是难题。看到很多ＸＸ网的ＣＸＯ们大谈社区大谈广告模式的时候，我就在想“靠，如果是拿你自己的钱来玩，你还敢玩吗？”。

      还有一类收入来源，业内都叫做“增值服务”，这个是靠点儿普的。为什么这么说呢，因为增值服务这个提法本来就很宽泛，啥叫增值？增什么值？可以说增值是个筐，啥都可以往里装。但是所有的增值服务都是有用户需求作为基础的。某类用户群体的某个特殊需求，你给他满足了，他就有可能给你付费，网页制作跟传统行业没什么区别（这一点我们得向QQ和51学习）。

      所以，说到底，把握网页制作细分领域的用户需求才有可能成功（说了个大实话，好像没什么用）。那么社区网站如何把握用户需求，我认为只有仔细观察生活中的点点滴滴，找到还没有被满足的需求，或者能更好的满足现在没有被满足好的需求，然后快速切入。这个过程很漫长，有可能一事无成，但这个网页制作过程体现的是“只有说服了自己，再尝试去说服别人”的创业理念。一旦你说服了自己，剩下的事情，我认为都不难。